Какой львовский "вирус" был бы полезен Запорожью




Вторник, 15 Май 2018 15:50 Версия для печати

Какой львовский "вирус" был бы полезен Запорожью

Автор 

Залогом постепенного расцвета любого города является Стратегия развития на определенный период. Это аксиома. Но вот странность: некоторым городам удается воплотить стратегию в жизнь, а другие топчутся на месте, перенося реализацию оперативных целей и задач с пятилетки на десятилетку. Где же "собака зарыта"?

Похоже, дело в том, что в первом [успешном] случае ее разработкой занимаются не чиновники, а предприниматели, ученые, общественники, деятели культуры, которые не сидят каждый в своем коконе, а не жалеют времени на объединение своих усилий.

В этом "МИГ" убедился, побывав на встрече с одним из авторов концепции "Креативне місто Львів", известным ресторатором, популяризатором галицийской кухни, общественным деятелем Марком Зархиным. Встреча состоялась в рамках проекта "Точное отображение Соглашения об ассоциации Украина-ЕС в украинских медиа"*.

“У 2005 похмурий Львів нікого не хотів бачити”

Мы привыкли, что вылизанный, отреставрированный, бурлящий всевозможными событиями Львов является весьма привлекательным местом для отдыха. Но таким он стал буквально в последние годы. “До 2005 року це було сумне захаращене місто, – рассказывает Марк Зархин.Підприємства "лежали", а Київ висмоктав зі Львова дуже багато людей. На площі Ринок була суцільна автостоянка, про туристів не було і згадки. Коли я повернувся з Німеччини наприкінці 90-х років, взятися за розвиток національної кухні було справою безнадійною.

Львов 2Але поступово львівські підприємці, які відчували "геній міста" кінчиками пальців, зрозуміли, що треба терміново щось змінювати. І коли у 2006 році Monitor Group досліджувала, як розвивати Донецьк та Львів, ми створили "Раду з питань конкурентоспроможності" і дуже активно долучилися до цієї справи.

Стратегій була купа. Ми витримали протистояння з так званими червоними директорами, які наполягали на відродженні у Львові промисловості. Але нам разом з громадськістю, науковцями вдалося переконати владу, що Львів має бути постіндустріальним, переорієнтованим на сферу послуг. Ми обрали лише два кластери – туризм і IT-технології, взявши гасло "Львів – відкритий світу”. Це було досить амбітно, бо насправді на той час львів'яни відчували себе самодостатніми і нікого не хотіли бачити.

Звичайно, дуже допомогло те, що тоді до влади прийшов мер Андрій Садовий, який ламав стару систему, набирав молодих спеціалістів, які забезпечили якісну консалтингову кампанію й допомогли налаштуванню бізнесу.

Почали з організації різноманітних фестивалів. Іноді вони були кітчеві, але і на них поїхали туристи, яким потрібні були готелі, ресторації, екскурсії, розваги. Футбольний чемпіонат "Євро-2012" допоміг появою нових доріг. І ринок запрацював. Одночасно розвивався IT-hub, знайшлися інвестори, які забезпечили житло та інфраструктуру”.

Сильный прорыв с... некоторыми недостатками

Что дала Львову стратегическая переориентация? По словам Марка Зархина, прежде всего удалось избавиться от комплекса неполноценности – ведь очень мало кто верил, что за считанные годы хмурому городу удастся превратиться в культурно-интеллектуальный центр.

Во-вторых, заработали социальные лифты. Если десять лет назад родители заранее планировали устроить ребенка на учебу в потенциально коррупционные сферы [милиция, юриспруденция, налоговая служба], то сейчас наибольщшей популярностью пользуются IT-специальности. Не отстает и интерес к сфере обслуживания. Ведь зарплата шеф-повара в хорошем ресторане составляет несколько тысяч долларов, и рынок растет.

Всего пара цифр. В 2008 году во Львове побывало 460 тысяч туристов, в 2016 – 2,6 миллиона. Число IT-специалистов выросло соответственно с трех тысяч до 15-ти тысяч. Казалось бы, дело сделано, можно почивать на лаврах. Если бы не одно "но". Горожане не узнавали собственный город, который стал казаться чужим и некомфортным. В самом деле, обитать в условиях вечного карнавала на чужом празднике жизни непросто.

Три года назад власти задумались о комплексной стратегии развития Львова на очередной период. Но когда они принесли плоды своих раздумий на утверждение в "Совет по вопросам конкурентоспособности", члены последнего "упали в нервы": вместо развития налицо была деградация. Вновь предприниматели, представители общественности, деятели образования и культуры создали визийную группу и стали думать: а что они могут предложить?

Львов 1

И пришли к интересным выводам.

Отдельные отрасли спасению не подлежат...

Развивать какую-то определенную отрасль экономики бесперспективно. С одной стороны, большинство все равно не почувствует улучшения. С другой – мир настолько быстро меняется, что профессии и рабочие места умирают, едва успев родиться. Марк Зархин привел примеры: смартфоны похоронили такого гигантского производителя мобильных телефонов, как Nokia. Благодаря Facebook за десять лет полностью сменилось поле коммуникации. Мобильное приложение Uber грозит разорить фирмы, предоставляющие услуги такси и доставки еды. Система Booking.com успешно конкурирует с агентствами и операторами туристической отрасли. Так какой же выход?

В новом времени нужно развивать не отрасли, а интеллект и способности людей. Речь идет о воспитании креативного [творчески-созидающего] класса, который обладает критическим мышлением, свободой разумных действий и европейскими ценностями. “Вся справа – у створенні умов і системі цінностей. Наприклад, в Україні створені усі умови для корупції, ось вона й процвітає. На жаль, наша управлінська еліта через брак цінностей не в змозі створити щось достойне. Для неї гроші важливі, щоб домінувати над іншими. Креативному ж класу гроші потрібні для реалізації нових проектів. Тим більше, коли грошей в нас немає, треба включати голови і ними заробляти”, – говорит Марк Зархин.

Креативный город как инструмент построения города Достоинства

кругстолПредставители визийной группы убеждены, что любой человек рождается креативным. Не всегда креативность – фейерверк. Человек креативный может быть замкнутым, погруженным в себя, иногда странным. В обычных условиях его эксклюзивные способности могут засохнуть, но если с малолетства предоставить им благодатную почву, да еще сконцентрировать таких людей в нескольких десятках "анклавов", – они создадут уникальную среду, которая непременно улучшит как духовную атмосферу, так и бытовую комфортность города, в котором каждый житель будет чувствовать себя достойно.

Креативным людям не интересны огромные автостоянки, многотысячные стадионы, гигантские торгово-развлекательные центры. Но их деятельность в разы приумножает благосостояние всех сограждан.

Пан Зархин привел в пример Дублин, который 20 лет назад был очень похож на Львов. Консервативные католики, дублинцы очень любили пить пиво, а не работать. И очень рассчитывали на заокеанскую помощь ирландской диаспоры. Тогда мэр Дублина с командой, фигурально выражаясь, очистили центр Дублина от пабов, на месте которых появились темпл-бары, небольшие магазинчики, коворкинги. Подобное привлекает подобное, и в Дублин стали приезжать на уютные тусовки креативщики со всей Ирландии и Англии.

Этические ценности креативного класса перешли к другим дублинцам, которые "переключились с пива на работу" и, соответственно, средняя зарплата в Дублине выросла в пять раз.

“Цей вірус має заразити усе місто...”

Вот о таких туристах – продвинутых и креативных, приезжающих потусоваться среди людей одной с ними "группы крови", сегодня мечтают во Львове. Не собираясь при этом заиметь славу "второго Дублина". Львов самодостаточен и претендует на глобальный уровень и влияние. И работает над созданием условий для взращивания своих мощных ветвей мирового явления "креативный класс".

Воспитание

афишафорум с лендри

 

У Львові плануємо розвивати близько 40 різноманітних хабів, – говорит Марк Зархин.серед яких стартап-депо, коворкінг-хаби, креативні квартали та громадські простори на перетині сфер. Ми обрали п'ять проектів, які вважаємо найнагальнішими. Проводимо міжнародні конференції, серед яких вагомою була "Львів – креативний прорив", спілкуємося з Чарльзом Лендрі [автор концепции креативного города, который способствовал становлению более 30 креативных городов во всем мире – авт.]. Але все це тільки передумова, дорожня карта майбутньої стратегії. Щоб вона була успішною, цей вірус має заразити ціле місто. Зараз воно вже булькотить”.

Станет ли Запорожье к 2028 году "городом хрустального воздуха"?

В декабре 2017 года Запорожский горсовет принял "Стратегию развития Запорожья до 2028 года". Техническую помощь в разработке оказал проект "ПРОМИС", чиновники использовали также польский опыт. В преамбуле сказано, что в 2016-2017 годах были проведены многочисленные консультации с общественностью. Но вот положа руку на сердце, вы слышали, чтобы бизнесмены и философы публично поясняли нюансы раздела "Запорожье – город предпринимательства и креативной экономики", а горожане на каждом углу обсуждали главу "Город удобной, безопасной и креативной урбанистики"?

Скажете: Запорожье – не Львов? Это так. Однако во многом провинциальный Кропивницкий и сходный по экономической структуре и наличию олигархата Харьков тоже разрабатывают стратегии постороения у себя инкубаторов для креативного класса.

Очень хочется верить, что ориентированный на “сохранение экономического потенциала” план построения Запорожья как “міста чистих енергій, кришталевого повітря, прозорих вод і охайних берегів, творчої самореалізації щасливих людей” не постигнет судьба гораздо менее амбициозной Стратегии развития туризма в г. Запорожье на 2014-2018 годы. Согласно этой стратегии, к концу текущего года должны быть решены ключевые экологические проблемы, которые сдерживают развитие туризма; создана полноценная водная туристическая инфраструктура с комплексным использованием всех возможностей Днепра; приведены в порядок и снабжены инфраструктурой [отели, рестораны, стоянки, туалеты] историко-архитектурные комплексы "Старый Александровск" и "Соцгород", и много-много чего другого...

Анна Чуприна, фото автора

*Проект «Точное отображение Соглашения об ассоциации Украина-ЕС в украинских медиа» воплощается польским Фондом международной солидарности в сотрудничестве с укранскими ОО «Интерньюз-Украина» и «Товариство Лева». Проект реализуется за средства Агентства США по международному развитию [USAID], а также за средства Программы «Поддержка демократии», финансируемой по Программе польского сотрудничества во имя развития МИД Республики Польша.

 


Прочитано 754 раз



Поиск